ClaudiaKaster HR Dienstleistung
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Gründe, warum eine externe Human Recourses Dienstleistung?
zeitliche und inhaltliche Flexibilität
Qualifizierte HR Arbeitnehmer suchen möglichst einen unbefristeten Arbeitsvertrag oder zumindest eine längere
Zweckbefristung und stehen selten kurzfristig zur Verfügung.
→ Genau dieser Bedarfszeitraum ist mein Angebot.
Bei einer Einstellung sind aller Arbeitnehmerschutzrechte, sowohl kollektiv- als auch individualrechtlicher Art zu beachten.
→ Als Freiberufler bin ich einfacher und flexibler zu handhaben.
ein kompetenter Partner mit kurzer Einarbeitungszeit
Nicht nur große Auftragsvolumina auf der strategischen Ebene sind interessant!
→ Zu meinem Dienstleistungsportfolio gehören alle Teile der Prozesskette, d.h. die Operationalisierung des gesamten
    Auftrags von der Analyse, Konzeption bis hin zur Implementierung und zur Evaluation.
Arbeitnehmerüberlasser stellenoft Arbeitnehmer in den Bereichen Lohn- und Gehalts- sowie kaufmännische Sachbearbeitung
zur Verfügung.
→ Seltener gibt es Angebote für den qualifizierten HR Grundsatz- und Projektbereich, den ich Ihnen anbiete.
Kosten proportional zum Bedarf – volle Kalkulationssicherheit
Das finanzielle Risiko einer Einstellung ist höher als die Inanspruchnahme einer Dienstleistung.
→ Das „Risiko“ für meinen Auftraggeber ist sowohl zeitlich als auch betragsmäßig auf den Vertragsinhalt begrenzt.

Keine Erhöhung der Personalkosten.

Neutralität Keine Beeinflussung durch Betriebsblindheit oder Beziehungsmanagement

Langjährige HR-Mitarbeiter haben oftmals sehr wertvolle, persönliche Bindungen in der Belegschaft.
→ Gerade im Falle von Abbaumaßnahmen und anderen „unangenehmen“ Projekten kann es sehr hilfreich sein, „objektives“
    und verantwortungsbewusstes Know-how von außen einzukaufen, welches nach Beendigung seines Auftrages das
    Unternehmen wieder verlässt.
Gerade in Personalabteilungen haben die Arbeitnehmer oft eine lange Verweildauer und somit auch weniger Erfahrungen
in verschiedenen Branchen.
→ Auf Grund der Mehrdimensionalität meiner Tätigkeiten in sehr verschiedenen Branchen und Projekten kann ich Ihnen
    innovative und kreative Lösungsansätze anbieten.

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Wenn Sie mehr über meine Erfahrungen als Coach wissen möchten…
In den Jahren als Führungskraft, Personalerin und in Projekten bestand immer wieder der Bedarf lösungsorientiert, d.h. analysierend, schlichtend oder finalisierend zu intervenieren und Menschen bei ihrer Integration in neue Rollen und Situationen zu begleiten. Hierbei ist
es essentiell, eine neutrale Position zu behalten, die Bedürfnisse des Einzelnen zu achten und Empathie und Vertrauen aufzubauen.
Konflikte treten sowohl zwischen verschiedenen betrieblichen Rolleninhabern, wie z.B. Mitarbeiter-Vorgesetzter, Mitarbeiter-Mitarbeiter,
Unternehmensführung-Betriebsrat, als auch für den Rolleninhaber zwischen seinen Rollen auf. Der Bedarf neue Situationen kurzfristig
anzunehmen und zu handeln ist in den meisten Unternehmen allgegenwärtig.
Die Fähigkeit, sehr aufmerksam und sensibel wahrzunehmen sowie entsprechend rückzumelden - in Kombination mit praktischen
Erfahrungen und theoretischem Wissen - ist eine passgenaue Voraussetzung für die Tätigkeit als Coach im Bereich der betrieblichen
inter- und intrapersonellen Veränderungen.
   

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Wenn Sie mehr über meine Erfahrungen im Umgang mit Bewerbern wissen möchten…
Die Auswahl von Bewerbern, inkl. Auswertung von Assessmentcentern, Bewerbungen, verschiedenen Interviewformen und
Standardfragen sowie deren Bedeutung und die „do`s and dont`s“ in Vorstellungsgesprächen sind mir aus der HR Praxis langjährig
vertraut.
Ich lege Wert darauf, jedem Bewerber bewusst zu machen, warum es wichtig ist, in seinen Bewerbungsprozess zu investieren. Denn
kurzfristig bei einem Unternehmen zu beginnen, um innerhalb der Probezeit festzustellen, dass es doch nicht das war, was man sich
versprochen hat, bringt weder dem Lebenslauf noch dem Selbstwertgefühl Pluspunkte. Der Bewerber muss sich selber treu bleiben und
sich gleichzeitig bestmöglichst verkaufen.